|
|
| Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Biblioteca Rui Tendinha. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@incaper.es.gov.br. |
Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
Data corrente: |
27/07/2015 |
Data da última atualização: |
27/07/2015 |
Autoria: |
SANTOS, L. W. dos. |
Afiliação: |
Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. |
Título: |
A fusão pesquisa agrícola-extensão rural em Santa Catarina |
Ano de publicação: |
2001 |
Fonte/Imprenta: |
Florianópolis, SC : UFPR, 2001. |
Páginas: |
XIII,243f. |
Descrição Física: |
il. |
Idioma: |
Português |
Notas: |
Bibliografia : f. 236-243. |
Conteúdo: |
Em 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina. MenosEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pett... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Extensão Rural; Pesquisa. |
Thesagro: |
Engenharia de produção; Extensao rural - Santa Catarina; Pesquisa agricola Santa Catarina. |
Categoria do assunto: |
-- |
Marc: |
LEADER 04023nam a2200193 a 4500 001 1007096 005 2015-07-27 008 2001 bl uuuu m 00u1 u #d 100 1 $aSANTOS, L. W. dos. 245 $aA fusão pesquisa agrícola-extensão rural em Santa Catarina 260 $aFlorianópolis, SC : UFPR$c2001 300 $aXIII,243f. $cil. 500 $aBibliografia : f. 236-243. 520 $aEm 1991 ocorreu uma mudança organizacional no setor público agrícola de Santa Catarina, que resultou na fusão de cinco empresas ligadas às atividades de pesquisa agrícola e de extensão rural, e na criação da EPAGRI - Empresa de Pesquisa Agropecuária e Difusão de Tecnologia de Santa Catarina. As entidades fundidas foram a Empresa Catarinense de Pesquisa Agropecuária - EMPASC, a Associação de Crédito e Extensão Rural de Santa Catarina - ACARESC, a Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Santa Catarina - EMATER-SC, a Associação de Crédito e Assistência Pesqueira de Santa Catarina - ACARPESC e o Instituto de Apicultura de Santa Catarina - IASC. O foco desta pesquisa foi o estudo desse fenômeno, tendo como ponto de partida o conceito de estratégia organizacional de Pettigrew (1987), ou seja, estratégia como processo, como uma seqüência de ações e eventos contínuos e interdependentes, por meio da qual podem ser explicados as origens, a continuação e o resultado de um fenômeno organizacional; e o conceito mudança de Pettigrew et al. (1992), ou seja, a mudança como produto de um processo que reflete, na essência, a busca pelo poder. O objetivo do trabalho foi compreender a mudança, na perspectiva de seus atores. Por este motivo, a estratégia metodológica adotada foi a qualitativa, de abordagem humanista, com a utilização da estratégia da direct research (Mintzberg, 1983), e teve por referência o esquema metodológico para compreender e analisar processos de mudança de Pettigrew (1987), composto pelas dimensões de contexto externo e interno, conteúdo e processo de mudança. Foi um estudo de caso no qual as principais fontes de dados foram entrevistas de história oral, semi-estruturadas, realizadas com dezoito participantes considerados atores importantes no processo de mudança. Essas entrevistas foram gravadas, transcritas, devolvidas aos entrevistados para que as legitimassem ou fizessem alterações e complementações, e finalmente foram analisadas. A análise consistiu na identificação de categorias, no conteúdo das entrevistas, as quais foram sistematizadas tendo como referência as três dimensões do esquema metodológico de Pettigrew (1987). Desse modo, o que (conteúdo), o como (processo) e o por quê (contexto) da mudança foram descritos de acordo com as percepções dos sujeitos, por meio de suas próprias falas. Como resultado da pesquisa, as percepções dos sujeitos indicaram que no processo de mudança podem ser identificados três momentos considerados importantes: a gestação do processo, a sua implantação e um terceiro momento de consolidação da fusão. No contexto da mudança, foram destacados aspectos considerados como antecedentes, entendidos como o contexto no sentido mais amplo; elementos do contexto estadual em que se deu a fusão, e fatores que particularizaram o relacionamento do governador que promoveu a mudança, com as empresas fundidas. Quanto ao conteúdo da mudança, os entrevistados distinguiram os seus impactos sobre o modelo organizacional da Secretaria da Agricultura, sobre a organização dos Municípios, as suas decorrências no processo gerencial e organizacional da EPAGRI, as mudanças no fazer pesquisa e no fazer extensão, os ganhos e as perdas dos segmentos envolvidos na fusão e os desdobramentos havidos na organização da pesquisa agrícola e da extensão rural em Santa Catarina. 650 $aEngenharia de produção 650 $aExtensao rural - Santa Catarina 650 $aPesquisa agricola Santa Catarina 653 $aExtensão Rural 653 $aPesquisa
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
|
|
| Acesso ao texto completo restrito à biblioteca da Biblioteca Rui Tendinha. Para informações adicionais entre em contato com biblioteca@incaper.es.gov.br. |
Registro Completo |
Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
Data corrente: |
29/09/2015 |
Data da última atualização: |
23/10/2015 |
Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
Circulação/Nível: |
B - 5 |
Autoria: |
SARTOR, F. R.; ZANOTTI, R. F.; PILON, A. M.; FUKUSHIMA, C. H. |
Afiliação: |
Fernanda Raquel Sartor; Rafael Fonsêca Zanotti, UFES; Anderson Martins Pilon, Incaper; Cláudio Hiroshi Fukushima, UFV. |
Título: |
Morfogênese in vitro em explantes foliares e radiculares de Jacarandá da Bahia. |
Título original: |
In vitro morphogenesis in leaf explants and root of jacaranda da Bahia. |
Ano de publicação: |
2014 |
Fonte/Imprenta: |
Revista Agrotecnologia, v. 5, n. 2, p. 82-93, 2014. |
Idioma: |
Português |
Conteúdo: |
A espécie Dalbergia nigra é conhecida popularmente como jacarandá da bahia. Devido ao seu destaque e importância econômica, a exploração para uso madeireiro acarretou devastação no seu ambiente natural o que a incluiu na lista de espécies da flora brasileira ameaçadas de extinção. As técnicas de cultura de tecidos tornaram-se uma alternativa para propagação dessas espécies, pois permite propagação massal de plantas com elevada qualidade fitossanitária, em curto período de tempo e espaço. Objetivou-se neste estudo avaliar as respostas calogênicas induzidas em explantes de folíolos e raízes de jacarandá da bahia cultivados in vitro em diferentes meios de cultura e concentrações de reguladores de crescimento. Os tratamentos foram compostos por 10 repetições, cada repetição contendo cinco explantes de folíolos ou raiz, totalizando 32 tratamentos, onde variaram-se os meios de cultura (MS e WPM), concentrações de AIA (1; 5 e 10 µM), 2,4-D ( 1; 5 e 10 µM) e BAP (10 µM). As avaliações foram realizadas com 4, 8 e 12 semanas de cultivo, considerando a resposta quanto à formação calogênica, calos cicatriciais, mononodulares, heteronodulares e organogênese. Os meios de cultura com AIA sem a presença de BAP não induziram a formação calogênica; calos mononodulares são antecessores para organogênese indireta; explantes foliares cultivados durante 12 semanas em meio de cultura MS contendo 1 µM AIA e 10 µM BAP são ideais para formação de novos brotos via organogênese indireta.
The species Dalbergia nigra is popularly known as the jacarandada bahia. Due to its economic importance and prominence, the exploration for use in timber caused devastation in the natural environment that included the list of species of flora threatened with extinction. The tissue culture techniques have become an alternative to their propagation, since it allows mass propagation of plants with a high health status, in a short period of time and space. The objective of this study was to evaluate the responses calogenics induced in explants of leaves and roots jacaranda da bahia cultured in vitro in different culture media and concentration of growth regulators. The treatments consisted of 10 replicates, each replicate containing five explants of leaves or root, totaling 32 treatments, which ranged up the culture media (MS and WPM) concentration of AIA (1; 5 e 10 µM), 2,4-D ( 1; 5 e 10 µM) and BAP (10 µM). The evaluations were performed with 4, 8 and 12 weeks of culture, where as the response for the formation calogenics, callus healing, mononodular, heteronodular and organogenesis. The culture media with AIA without the presence of BAP did not induced the formation calogenics; mononodulars calluses are predecessors toin direct organogenesis, leaf explants cultured for 12 weeks in MS medium containing 1 µM AIA e 10 µM BAP are ideal for training new shoots via indirect organogenesis. MenosA espécie Dalbergia nigra é conhecida popularmente como jacarandá da bahia. Devido ao seu destaque e importância econômica, a exploração para uso madeireiro acarretou devastação no seu ambiente natural o que a incluiu na lista de espécies da flora brasileira ameaçadas de extinção. As técnicas de cultura de tecidos tornaram-se uma alternativa para propagação dessas espécies, pois permite propagação massal de plantas com elevada qualidade fitossanitária, em curto período de tempo e espaço. Objetivou-se neste estudo avaliar as respostas calogênicas induzidas em explantes de folíolos e raízes de jacarandá da bahia cultivados in vitro em diferentes meios de cultura e concentrações de reguladores de crescimento. Os tratamentos foram compostos por 10 repetições, cada repetição contendo cinco explantes de folíolos ou raiz, totalizando 32 tratamentos, onde variaram-se os meios de cultura (MS e WPM), concentrações de AIA (1; 5 e 10 µM), 2,4-D ( 1; 5 e 10 µM) e BAP (10 µM). As avaliações foram realizadas com 4, 8 e 12 semanas de cultivo, considerando a resposta quanto à formação calogênica, calos cicatriciais, mononodulares, heteronodulares e organogênese. Os meios de cultura com AIA sem a presença de BAP não induziram a formação calogênica; calos mononodulares são antecessores para organogênese indireta; explantes foliares cultivados durante 12 semanas em meio de cultura MS contendo 1 µM AIA e 10 µM BAP são ideais para formação de novos brotos via organogênese indireta.
The species Da... Mostrar Tudo |
Palavras-Chave: |
Calos; Dalbergia nigra; Jacarandá da Bahia; Meio de cultura; Organogênese indireta. |
Thesaurus NAL: |
Calluses; Culture medium; Indirect organogenesis. |
Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
Marc: |
LEADER 03768naa a2200265 a 4500 001 1008329 005 2015-10-23 008 2014 bl uuuu u00u1 u #d 100 1 $aSARTOR, F. R. 240 $aIn vitro morphogenesis in leaf explants and root of jacaranda da Bahia. 245 $aMorfogênese in vitro em explantes foliares e radiculares de Jacarandá da Bahia.$h[electronic resource] 260 $c2014 520 $aA espécie Dalbergia nigra é conhecida popularmente como jacarandá da bahia. Devido ao seu destaque e importância econômica, a exploração para uso madeireiro acarretou devastação no seu ambiente natural o que a incluiu na lista de espécies da flora brasileira ameaçadas de extinção. As técnicas de cultura de tecidos tornaram-se uma alternativa para propagação dessas espécies, pois permite propagação massal de plantas com elevada qualidade fitossanitária, em curto período de tempo e espaço. Objetivou-se neste estudo avaliar as respostas calogênicas induzidas em explantes de folíolos e raízes de jacarandá da bahia cultivados in vitro em diferentes meios de cultura e concentrações de reguladores de crescimento. Os tratamentos foram compostos por 10 repetições, cada repetição contendo cinco explantes de folíolos ou raiz, totalizando 32 tratamentos, onde variaram-se os meios de cultura (MS e WPM), concentrações de AIA (1; 5 e 10 µM), 2,4-D ( 1; 5 e 10 µM) e BAP (10 µM). As avaliações foram realizadas com 4, 8 e 12 semanas de cultivo, considerando a resposta quanto à formação calogênica, calos cicatriciais, mononodulares, heteronodulares e organogênese. Os meios de cultura com AIA sem a presença de BAP não induziram a formação calogênica; calos mononodulares são antecessores para organogênese indireta; explantes foliares cultivados durante 12 semanas em meio de cultura MS contendo 1 µM AIA e 10 µM BAP são ideais para formação de novos brotos via organogênese indireta. The species Dalbergia nigra is popularly known as the jacarandada bahia. Due to its economic importance and prominence, the exploration for use in timber caused devastation in the natural environment that included the list of species of flora threatened with extinction. The tissue culture techniques have become an alternative to their propagation, since it allows mass propagation of plants with a high health status, in a short period of time and space. The objective of this study was to evaluate the responses calogenics induced in explants of leaves and roots jacaranda da bahia cultured in vitro in different culture media and concentration of growth regulators. The treatments consisted of 10 replicates, each replicate containing five explants of leaves or root, totaling 32 treatments, which ranged up the culture media (MS and WPM) concentration of AIA (1; 5 e 10 µM), 2,4-D ( 1; 5 e 10 µM) and BAP (10 µM). The evaluations were performed with 4, 8 and 12 weeks of culture, where as the response for the formation calogenics, callus healing, mononodular, heteronodular and organogenesis. The culture media with AIA without the presence of BAP did not induced the formation calogenics; mononodulars calluses are predecessors toin direct organogenesis, leaf explants cultured for 12 weeks in MS medium containing 1 µM AIA e 10 µM BAP are ideal for training new shoots via indirect organogenesis. 650 $aCalluses 650 $aCulture medium 650 $aIndirect organogenesis 653 $aCalos 653 $aDalbergia nigra 653 $aJacarandá da Bahia 653 $aMeio de cultura 653 $aOrganogênese indireta 700 1 $aZANOTTI, R. F. 700 1 $aPILON, A. M. 700 1 $aFUKUSHIMA, C. H. 773 $tRevista Agrotecnologia$gv. 5, n. 2, p. 82-93, 2014.
Download
Esconder MarcMostrar Marc Completo |
Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
|
Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
|
Expressão de busca inválida. Verifique!!! |
|
|